1,8 м/c
68%
754 мм рт. ст.
14 °C
В гостях у редакции donnews.ru ректор ЮФУ Марина Боровская поделилась формулой востребованного специалиста, дала совет абитуриентам-2015, а заодно рассказала, сколько получают профессора ЮФУ, что ждать от конкурсной системы для преподавателей и когда завершится строительство нового кампуса университета.
— Марина Александровна, начнём с наиболее нашумевшей и скандальной темы: что происходит в ЮФУ с сокращением ставок?
— Мы не говорим о сокращении кадров. Речь идёт об отборе эффективных коллег, которые понимают, что мы работаем ради науки и ради образования. Преподаватель — профессия конкурсная. Сейчас в университете как раз объявлен конкурс. В прошлом году для профессорского-преподавательского состава (ППС) и научных сотрудников серьёзно повысили заработную плату. Мы считаем, что это всё-таки даёт нам основания спросить, кто занимает ставку и насколько правильно его знания и умения отражаются на студенте. Сегодня ассистент получает от 12-15 тысяч, а профессор — в среднем 41-45 тысяч рублей.
— Но преподаватели же говорят о том, что к ним на факультет приходит разнарядка, план, о том, что должны остаться столько-то человек...
— Есть штатное расписание и Трудовой кодекс РФ. Для прекращения трудовых отношений должны быть основания. У ППС основанием для прекращения отношений является конкурсный отбор. То есть, если у коллеги в этом году заканчивается срок действия контракта, он должен выйти на новый конкурс. Мы устанавливаем штатное расписание, которое позволяет нам привлечь грамотных внешних совместителей и коллег из вузовского сообщества.
Я, как человек государственный, никакого отступления от требований трудового законодательства позволить себе не могу и не имею права. Для меня оно является основой для принятия любых решений. Штатное расписание — это документ, который заполняется на основе конкурсной процедуры. Другой процедуры нет.
— Почему тогда университетские преподаватели начали писать жалобы Медведеву?
— Наверное потому, что до этого процедура шла по умолчанию: человек работал на полставки, выходил на конкурсную процедуру и снова формальным образом переизбирался. Но теперь мы серьёзно увеличили заработную плату. Пожалуй, ЮФУ — это единственный вуз в стране, в котором базовый оклад профессора — 41-42 тысячи рублей.
— Какую примерную зарплату имеет профессор уже с учётом всех надбавок?
— Средняя зарплата у ППС в университете — 49 тысяч рублей. Понятно, что кто-то получает больше, кто-то меньше. Есть коллеги, которые получают до 300-350 тысяч рублей, потому что у них серьёзные контракты, большой объём индустриальных партнёров. Замечу, что в интересах индустриальных партнёров Ростовской области мы выполняем контракты на 230 млн рублей.
— О каких контрактах идёт речь? У нашего читателя был вопрос о закупке универсальном фрезерном станке...
— Это хоздоговорные контракты. Тендер на закупку фрезерного станка — один из контрактов, который мы выполняем по сотрудничеству с индустриальными партнёрами. Такой станок нам необходим для выполнения научно-исследовательских работ. Читатели пишут, что он будет стоять 80% времени. Но ещё три года назад, когда мы только взялись оценивать все закупки университета, которые были сделаны за счёт проекта развития ЮФУ, загрузка оборудования составляла в целом только 12,5%. По данным на 2014 год загрузка составила 65,7%. Я полагаю, что уже в 2015 году мы сможем загрузить всё оборудование, которое есть в университете, на 90%.
— Как будет загружен это фрезерный станок ?
— Мы смогли собрать оборудование в укрупнённый ресурсный центр. Но замечу, что речь идёт не о том, чтобы свезти всё в одно место, а именно усилить работу по доступу студентов, преподавателей других подразделений и индустриальных партнёров к этому оборудованию. Таким образом, повысилась норма загрузки. Этот станок будет загружен точно так же, как и все остальные. В соответствии с едиными требованиями производительности труда.
— С какими предприятиями-индустриальными партнёрами вы больше всего работаете?
— С ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация» (ОАК). Для них мы готовим специалистов и выполняем целый ряд опытно-конструкторских работ. Также подготавливаем специалистов для ТАНТК имени Бериева, очень активно сотрудничаем с компанией «Боинг».
— Кстати, насчёт Таганрога. Вопрос от читателя: почему зарплата инженерно-технического персонала в Таганроге не была увеличена до размеров ростовских коллег. Люди сидят на окладах в 5-6 тысяч и деваться им некуда, в городе безработица.
— С учредителем (правительство РФ. — Прим. авт.) мы как раз обсуждаем эту тему. Нужно сказать, что законе «Об образовании» и в законе «О науке и государственно-научной политике» инженерные кадры не относятся к основной категории работающих. Долгое время они относились к категории УВП. Но мы надеемся, что уже к осени инженерные кадры войдут в часть основного персонала. Однако для того, чтобы им увеличивать зарплату, мы, конечно, должны проверить качество инженерных работ и квалификации, ведь она у всех разная.
Кроме того, в прошлом году мы не поднимали базовые оклады учебно-вспомогательному персоналу (УВП). Но с переходом на эффективные контракты, мы начинаем приглашать их на кадровую комиссию. В этом году вуз заканчивает 12 тысяч выпускников — бакалавров и специалистов. Мне кажется, что для тех, кто хочет пойти в магистратуру или аспирантуру, категория УВП должна рассматриваться как возможность дополнительной работы.
— В октябре прошлого года donnews.ru писал о том, что возле физфака может появиться православный храм. На каком этапе его строительство?
— Пока никакого строительства на территории земель университета, которые являются федеральными, мы не можем вести. Мы уже провели отчуждение территории, где собираемся построить жилой комплекс — на пяточке возле пересечения Стачки и Зорге. Мы передаём эту территорию Федерации, она возвращает её обратно субъекту. И тогда мы решаем вопрос о постановке храма. На всякого рода согласования ушло два года.
— Чьей была идея поставить там храм?
— Она исходила от правительства области. Если у города есть социально-экономический интерес, мы можем предложить эту территорию субъекту, а они уже будут принимать решения. На этой территории будут строиться дома для ППС, также у нас есть проект для молодых учёных.
— Квартиры для преподавателей будет сдаваться в наём или в ипотеку?
— Мы обсуждаем этот вопрос. Нужно понимать, кто будет источником финансирования. Если в программе попечительского совета жильё будет значится как жильё для молодых учёных, то это будет один проект. А если как жильё в целом для сотрудников университета, то другой. Но мы всё-таки надеемся на совместную социальную программу с областью.
— Когда будет закончено строительство новых общежитий кампуса?
— До конца года мы достроим последнее общежитие.
— А что ждёт старые общежитиях?
— Мы рассчитали затраты на содержание каждого метра общежитий. В содержание входит налог на землю, налог на имущество, коммунальные расходы, расходы по освещению и охране территории. Для того, чтобы приступить к ремонту, надо высвободить эти территории. У нас есть люди, которые кочуют из общежития в общежитие по 50 лет. Иллюзия наличия жилья и низкая заработная плата заставляет держаться за комнату в общежитии. Поэтому они никогда себе не скопят на квартиру.
Два года назад мы полностью заменили коммуникации в 4 «А», сейчас думаем, как ремонтировать другие общежития. Но ремонтировать по кускам — пустая трата времени. Бюджет университета составляет в нынешнем году 5,5 млрд рублей. А сумма заявок на ремонты и обновления — 13,5 млрд рублей. Для того, чтобы закрыть все потребности, нам не хватает полтора бюджета.
— Вопрос от читательницы Дарьи: «Из экономического факультета ЮФУ выделился факультет управления и так вышло, что профиль «Финансовый менеджмент» стал в составе факультета управления, а профиль «Управление персоналом» остался на экономическом факультете! Как такое может быть,что финансисты теперь на факультете управления, а направление управление персоналом, которое не имеет никакого отношения к экономике, осталось на экономическом факультете?».
— Специальности «менеджер» и «управленец» поняты неправильно. «Управление персоналом» осталось на факультете экономики потому, что это категория экономическая, а управление процессами — совершенно другое направление. Финансовый менеджмент — это не управление деньгами, это организация потока платёжных поручений, пластиковых карт, совершение расчётов, обработка финансовых документов и т. д. Человек-управленец не управляет профессорами, а управляет процессом методического обеспечения.
Факультет управления необходим представителям естественно-научных специальностей, потому что существует проблема подготовки управленческих кадров — тех, кто может менеджерить процессы. Экономисты же изучают экономическую теорию, влияние кризиса и т.д.
— Как строится рейтинговая система оценки студентов? Что это такое и какие идеи в ней заложены?
— Есть балльно-рейтинговая система, по которой преподаватель оценивает конкретные посещения ребёнком лекционных занятий, семинаров, практических занятий и выставляет ему баллы по каждому предмету. В своё время было такое понятие как зачётная неделя. Балльно-рейтинговая система является по сути тем же самым. Когда студент сдал все зачёты, его допускают к сессии.
Также есть так называемая система рейтингов через систему личных кабинетов студентов, куда они вносят свои личные заслуги. В этом году мы принимаем абитуриентов с портфолио. Его данные вносятся в личные кабинеты студентов и дальше отслеживается гражданская позиция студента, участие в разного рода мероприятиях, волонтёрской деятельности. Но замечу, что у нас большое количество ребят выступает, к примеру, на международных конференциях, не от имени ЮФУ, а от имени своего клуба или какой-то другой организации. Поэтому, если студент выступил на конференции от имени какой-то организации, эта позиция университетом, к сожалению, не зачитывается.
— Накопил студент в личном кабинете столько-то баллов, что дальше? На что эти баллы влияют?
— Есть постановление правительства РФ, которое предполагает распределение дополнительного стипендиального фонда. За успехи в учёбе от этого стипендиального фонда идёт 20%, а за успехи в области спорта, волонтёрского движения, культурно-массовых мероприятий — по 10%.
Мы сделали в университете общую систему личных кабинетов. Все студенты вносят в них все свои успехи и дальше формируется распределение. Стипендиальный фонд не делится по факультетам, а в целом формируется на университет.
— Марина Александровна, по вашей оценке, какое место в системе университетов России и международной системе образования занимает ЮФУ? Какое место вам бы хотелось, чтобы он занимал?
— Безусловно, мы хотели бы, чтобы ЮФУ попадал во все рейтинги, которые существуют в системе высшей школы. Ведь само присутствие в рейтингах уже говорит об интересе. В рейтингах Times, QS, Шанхайском рейтинге участвуют 30 тысяч вузов. И если ещё три года назад мы не входили даже в тысячу лучших этих вузов, то сегодня мы занимаем 613-е место в мировом рейтинге QS. Мне кажется, что это место уже говорит о позиции внешнего признания. Безусловно, нам хочется двигаться в этих позициях. Мы сегодня занимаем 82-е место в рейтинге вузов БРИКС. Я считаю, что попадание в первую сотню вузов стран БРИКС — это достаточно хорошо. Также ЮФУ попадает где-то в десятку лучших вузов страны.
— Выпускники каких направлений и каких факультетов наиболее востребованы на рынке? Где на рынке труда перегруз, а какие ниши, наоборот, свободны?
— Я очень хорошо отношусь к двухуровневой системе образования. Когда человек поступает на бакалавриат, у него есть время в течение четырёх лет выработать определённые профессиональные навыки и понять, как скорректировать их в магистратуре, не обязательно этого же вуза.
Конечно, есть опасения, что у нас на рынке переизбыток экономистов и юристов. Но сейчас активно формируются отраслевые профессиональные группы. К примеру, в США каждый юрист, выпущенный в университете, заносится в базу своего профессионального сообщества. Потому что, если он не занят легальной работой в юридическом секторе, он будет занят где-то нелегально.
За 18 последних лет в стране полностью обновилась система экономики, права и система педагогики и преподавания. Поэтому эта востребованность объективна. Тема профессиональных сообществ — это тема ближайших двух-трёх лет. Уже в этом году мы проводим для бакалавров пробный экзамен, в ходе которого они смогут проверить себя на принадлежность к тому или иному профессиональному сообществу. Я не могу сказать, что в обществе сейчас переизбыток экономистов и юристов, нет.
Я уверена, что востребованным сегодня является специалист, который имеет в багаже естественно-научные знания, гуманитарные и пару иностранных языков. Именно этого от нас ждут работодатели. Это формула хорошего, востребованного специалиста.
— В вузе имеется пресс-служба и информационный центр студсовета, но нет технической базы для большего информационного охвата и опыта студентов. Считаете ли вы, что создание медиапарка в ЮФУ значительно бы подняло рейтинг федерального вуза?
— Я считаю, что у нас есть медиапарк. Всё, что есть в инфраструктуре технологического позволяет сказать, что он существует. Ведь сама техническая вывеска медиапарка не решают задачу.
К примеру, в институте филологии, журналистики и межкультурной коммуникации есть учебная телестудия, там стоит хорошее дорогое оборудование, на котором можно создавать профессиональный продукт. В этом же здании есть редакция — медиацентр, который издаёт газету ЮФУ и журнал «Закон Мёрфи». И оба издания являются полноценными СМИ. В Таганроге есть телерадиокомпания «Университет», которая составляет наш медиапарк. Есть ещё открытый институт современных образовательных технологий — «Буревестник» на Садовой. Там студенты могут послушать ряд лекций.
Мы же распределённый университет. Но, безусловно, планы расширения у нас есть. В скором времени из того, что называется «Буревестник», будет сформирован медиапарк в полноценном понимании этого слова. То есть, место, где будущие журналисты и те, кто хочет получить дополнительные компетенции, смогут реализовать свои навыки в области медиа.
— Встреча выпускников 16 мая был посвящена столетию ЮФУ. В связи с такой формулировкой у многих возник вопрос, почему ЮФУ отмечает 100 лет, если он образовался в 2006 году?{{voter}}
— Я сама родилась в Свердловске. Но сейчас этот город называется Екатеринбургом. Города меняют названия, люди меняют фамилии, выходя замуж... За всю свою историю университет несколько раз менял своё название. Но в своё время именно из него выделился педагогический, медицинский университеты, отделились коллеги, которые в Таганроге открыли радиотехнический университет. То есть процесс развития университетского сообщества имел за сто лет самые разные модификации. И мы не уверены, что во время следующих ста лет ЮФУ будет единственным названием. Ведь все традиции, преемственность и публикации учёных все сохранены. ЮФУ — это не новый университет. Это не здание, это академическое сообщество.
Поделиться:
