8,90₽
65,86₽
62,50₽

Лидеры — это люди, которые готовы делать чуть больше, чем нужно

Три участника от Ростовской области стали победителями Всероссийского конкурса

Алексей Варяница
Алексей Варяница

Трое участников от Ростовской области стали победителями Всероссийского конкурса «Лидеры России — 2017». Это открытый конкурс для руководителей нового поколения. Он проводится администрацией президента РФ и Высшей школой государственного управления РАНХиГС. В финале в Сочи они боролись за звание лучших с ещё почти 300 управленцами со всей страны — демонстрировали членам жюри свои лидерские качества, коммуникативность, нацеленность на результат, умение работать в команде и взвешенность в принятии решений.

Лучшим из лучших досталась возможность получить наставников из числа представителей государственных органов власти, топ-менеджеров крупнейших отечественных компаний, руководителей общественных объединений.

Заметим, что сам регион по количеству победителей конкурса «Лидеры России» занял шестое место.

— Мы проследим за успехами наших ребят. Нам терять их нельзя. Нужно использовать их потенциал в Ростовской области, — подчеркнул губернатор Василий Голубев. — Этот конкурс даёт возможность увидеть молодых и инициативных управленцев, которые уже имеют определённый опыт и могут применить его на практике.

Что же это было за соревнование, с donnews.ru поделился один из трёх победителей — менеджер по работе с логистическими партнёрами компании «Кока-Кола ЭйБиСи Евразия» 33-летний Алексей Варяница. Он математик-программист по образованию, а управленческий стаж Алексея составляет 8 лет. Свободное время он любит проводить с дочкой, а также увлекается чтением и активным отдыхом.

— Почему вы вообще решили принять участие в конкурсе?

— Мне понравились те цели, которые стоят перед проектом. Это и наставничество со стороны лидеров нашего государства и лидеров крупнейшего бизнеса в нашей стране. Это и образовательные гранты, и возможность получить развернутую обратную связь, нетворкинг. Всё это поможет нам развить свои компетенции и повысить свою эффективность, что в свою очередь сделает нас более полезными для нашего общества и страны.

— Алексей Яковлевич, вы до конкурса и после… Что изменилось?

— Изменения внутри нас не проходят быстро, и основные изменения впереди. Главное — не останавливаться и правильно абсорбировать обратную связь, полученную на конкурсе. Но вот что я в себе заметил уже сейчас: у меня стало меньше «Я» и стало больше «Мы», будь то работа, семья или отношения с обществом.

Что лично для вас значит участие в конкурсе?

— Победа в нём дала мне стимул к дальнейшему личностному росту и развитию. Во-первых, это позволяет транслировать мои опыт, энергию и знания большому количеству людей. Во-вторых, конкурс дал мне реальный инструмент для дальнейшего обучения — все финалисты и полуфиналисты получили обратную связь и готовый план для саморазвития. Обратная связь и наставничество от ведущих лидеров государства как в государственном управлении так и в крупнейших бизнесах страны расширила наше мировоззрение и позволила повысить свою эффективность. Также конкурс позволил расширить сеть контактов как в регионе, так и во всей стране. Все участники вышли из конкурса дружной и слаженной командой.

— Каковы критерии оценки лидеров? Как проводился отбор финалистов и победителей?

— Нас оценивали по компетенциям: лидерство; нацеленность на результат; стратегическое мышление; умение работать в команде; коммуникация и влияние; внедрение изменений; инновационность; социальная ответственность.

Всех финалистов проверяли на мотивацию, смотрели на наши действия в состоянии неопределенности, в условиях ограниченных ресурсов и времени. За всё время мы сдали большое количество тестов, прошли ряд интервью, решили большое количество бизнес-кейсов. Организаторы сделали всё возможное, чтобы убрать фактор субъективности в оценке, в полуфинале и финале у нас 8 раз менялись специалисты по оценке, притом в финале с каждой командой был не один, а два специалиста по оценке. Была проделана громадная работа со стороны команды по оценке.

— Насколько сложными показались для вас его этапы и испытания?

— Этапы были непростые, но очень интересные и полезные. Рекомендую всем пробовать свои силы в конкурсе уже в этом году, так как конкурс стал ежегодным. Хочется также сказать огромное спасибо организаторам — организация была на высочайшем уровне.

— Как Ростовская область выглядела на фоне других регионов?

— В финал вышли 300 человек, из них 13 человек — от Ростовской области. Победителями стали трое. Другими словами, это 3% от общего количества победителей. На мой взгляд, это достойный результат. Но самое главное, что представители нашего региона строили очень дружные и эффективные команды.

— Вы — победитель конкурса. Какую цель для себя ставите дальше?

— Для начала правильно выбрать вектор своего дальнейшего развития, чтобы как можно скорей расширить зону применения своего опыта, знаний, энергии.

— Расскажите, где вы учились, были ли стажировки?

— У меня два высших образования. Я закончил механико-математический факультет Ростовского государственного университета и Московский институт предпринимательства и права по специальности «Юриспруденция». За свою профессиональную жизнь я прошёл более 20 различных тренинговых программ. Все они направлены на развитие компетенций и эффективности работы. Но самое главное — это возможность учиться каждый день, учиться, анализируя свои действия, учиться у своих руководителей, подчинённых, коллег, беря на вооружения их лучшие практики.

— Как пришли к руководящей должности?

— Я всегда стремился делать свою работу как можно лучше, с радостью брался за работу, которая выходила за рамки моей зоны ответственности, не боялся новых вызовов. В результате мне доверяли все более амбициозные задачи и впоследствии назначили на первую управленческую позицию.

— По вашему мнению, какими качествами должен обладать управленец и настоящий лидер России?

— На мой взгляд, управленец и лидер — это не всегда одно и то же. Но очень здорово, когда управленцы являются лидерами. Для управленца всё важно: важно правильно определить картину успеха, правильно выстроить процессы, правильно определить точки контроля правильно распределить роли, правильно распределить ресурсы, обеспечить сотрудников всем необходимым для выполнения задачи, обеспечить кросс-функциональное взаимодействие, обеспечить выполнение целей, обеспечить развитие сотрудников и т. д. А лидеры — это те люди, которые готовы «чуть больше». Чуть больше делать, чуть больше брать на себя ответственность, чуть больше помогать окружающим, чуть дальше видеть, чуть больше во всем.

— Какой ваш основной жизненный принцип?

— Жизнь — это движение и развитие. Никогда не останавливайся, не сдавайся и радуйся новым вызовам.

На правах рекламы:

Рекламное агентство RECSQUARE разработает и запишет аудиоролик с рекламной вашего бизнеса. Профессиональные сценаристы, опытные дикторы и высококачественный звуковой монтаж помогут создать ролик, который выделит вашу рекламы на фоне конкурентов. Заказать аудиоролик, а так же ознакомиться с полным перечнем услуг и ценами можно на сайте агентства www.recsquare.ru

#