РГСУ обозначил стратегию

Ростовский государственный строительный университет (РГСУ) стал единственным строительным вузом России, победившем в конкурсе программ стратегического развития высшего учебного заведения, организованном Министерством образования России.

Скромно умалчивая о собственных заслугах, ректор РГСУ Владимир Вагин после оглашения победителей сообщил, что успеха удалось добиться благодаря солидной поддержке губернатора области, мэра Ростова, региональных министерств, ведомств, саморегулируемых организаций ЮФО и СКФО и Ассоциации строительных вузов страны.

В качестве приятного дополнения к званию лучшего ростовский строительный университет в течение ближайших лет получит 300 млн рублей на развитие.

— Владимир Стефанович, что представляет собой программа развития университета, каковы её приоритеты?

— Программа — это стратегия развития вуза на ближайшие пять лет. Она предполагает развитие отраслей науки, инноваций и создание современных условий для учёбы студентов и работы преподавателей. Для студентов в первую очередь это обучения и воспитание, для преподавателей — организация рабочих мест, реализация их научного и творческого потенциала.

Сама по себе стратегия очень обширная и предполагает множество подпрограмм, рассчитанных на всестороннее развитие университета. Помимо того, что я уже упомянул, в документе учтены все стороны жизни вуза: это спорт, жилищное строительство, развитие студенческого самоуправления, формирование института стратегических партнёров для последующего трудоустройства выпускников и многое другое. Это если коротко. Если говорить о каждой программе отдельно, то, наверное, и целого дня не хватит.

— А что предстоит сделать уже в этом году?

— Студентов первого и второго курса, обучающихся по новым госстандартам третьего поколения, мы собираемся обеспечить новой учебно-лабораторной базой. До конца года мы закончим формирование 10 ведущих научных школ вуза по приоритетным направлениям развития науки. Нам предстоит обновить имеющееся в вузе компьютерное обеспечение. Материально-технического оснащения требуют деканаты и кафедры вуза, подразделения административно- управленческого аппарата.

Важный вопрос — автоматизация делопроизводства: мы хотим довести его до такого уровня, чтобы родители смогли увидеть посещаемость и успеваемость своего ребёнка, зайдя в интернет.

— Вы имеете в виду создание внутривузовской сети?

— Совершенно верно. Мы уже купили оборудование, и я думаю, что до конца года завершим формирование локальной вузовской сети. Мы понимаем, что если мы хотим быть первыми, то должны соответствовать времени и технологиям. Систему нужно довести до совершенства, включив туда всё по принципу: чего нет в компьютере, того нет вообще.

— В качестве бонуса за победу в конкурсе университету из федерального бюджета будут выделены 300 млн рублей. Сумма немалая. Как собираетесь распорядиться ею?

— Сразу хочу уточнить: сумма эта немалая только на первый взгляд. В программе развития она составит всего лишь пятую часть от общей стоимости программы, которую мы запланировали на пять лет. Общий объем финансирования — порядка 1,5 млрд рублей. Так что, как понимаете, так называемый бонус — отнюдь не панацея, а некая поддержка. Остальное мы получим из федерального бюджета в виде субсидий на выполнение контрольных цифр приёма студентов, в виде собственных средств вуза, привлечённых средств из бюджета области, а также от хозяйствующих субъектов, которые являются нашими стратегическими партнёрами.

Нужно участвовать в программах и побеждать, даже если программа не очень крупная по объёму финансирования. Как пример: мы готовим программу по развитию студенческого самоуправления. У нас есть по этому направлению определённые мероприятия в программе стратегии развития вуза. Это программа небольшая — 15 млн в год, но хватит и на спорт, и на творчество, и на газету (как оказалось, РГСУ и в этом конкурсе — в числе победителей). И таких программ будет много.

— Будут ли улучшены условия жизни преподавателей и студентов?

— Планируем выделить порядка 600 млн рублей на строительство комплекса для студентов, аспирантов и молодых преподавателей. Мы уже доказали, что нам общежития нужны, и готовим проект по программам развития имущественного комплекса. Недавно проректор Игорь Толбатов согласовывал техническое задание на этот проект, и я думаю, что в этом году мы завершим проектирование общежития на 950 мест. Там будут предусмотрены двухкомнатные квартиры для аспирантов и молодых преподавателей. Здание расположится на полигоне РГСУ (район Змиёвской балки в Ростове. — Прим. авт.) и войдёт в общий проект технопарка Южного строительного парка.

— Не могу не задать вопрос по дольщикам. Что записано в программе на этот счёт?

— В программе есть отдельный пункт обеспечения дольщиков жильём. По итогам прошлого года перед пятью дольщиками университет свои обязательства выполнил, в этом году мы планируем решить вопрос ещё для 13 человек. На это выделяем двадцать миллионов рублей.

— Вернёмся к вопросу создания технопарка. Говорится о нём уже не первый год, но особых подвижек не видно. Об общежитии вы уже сказали. Что ещё появится на полигоне и, главное, когда?

— Кроме общежитий появится спорткомплекс, будут модернизированы корпуса, которые построены в прежние годы. Уже в 2013 году мы должны будем представить в Москву проект технопарка.

— Ранее вы говорили о строительстве бассейна. Будет ли он построен?

— Конечно. Завершаем согласование с губернатором Василием Юрьевичем Голубевым по вопросам о софинансировании этого проекта регионом и по включению нас в проект «500 бассейнов» партии «Единая Россия» уже в 2013 году. Бассейн по своим параметрам будет примерно такой же, как и в ДГТУ, и войдёт в состав спорткомплекса в технопарке.

— К вопросу о международной деятельности вуза. Какое место в программе занимает это направление?

— Мы поставили довольно амбициозную задачу: за несколько лет удвоить количество иностранных студентов, доведя его до 600 человек. Сейчас это не более 300 студентов, обучающихся по очной и заочной форме. Уверен, что сможем увеличить число магистров, получающих двойной диплом по магистерским программам. Уже сейчас есть достаточно желающих получить такой документ об образовании.

Глобализация бизнеса и вхождение России в ВТО неизменно приведут к тому, что каждая компания, имеющая свой сегмент рынка в России, обязательно должна иметь своё подразделение в нашей стране, работать в котором смогут наши выпускники, знающие зарубежные и российские технологии.

Кроме образовательных программ мы будем расширять научное сотрудничество за счёт участия в международных проектах.

На данный момент мы в рамках Tempus (Tempus — одна из программ Европейского Союза, направленная на содействие развитию систем высшего образования в странах-партнёрах (не членах ЕС). — прим. авт.) участвуем в нескольких программах совместно с иностранными стратегическими партнёрами.

— Какая ситуация в этом году складывается с целевиками? Ожидается ли наплыв большого количества студентов из области?

— Ещё в январе 2012 года нами было отправлено 55 договоров о стратегическом сотрудничестве во все районы и крупные города Ростовской области. Одним из пунктов стало положение о целевой подготовке студентов. На удивление, немногие из адресатов, а именно 22 субъекта, откликнулись. Остальные хранят молчание по сей день. Вряд ли это обосновано отсутствием потребности, видимо, не срабатывает административный ресурс.

Всего в текущем году планируется набрать 1155 абитуриентов-бюджетников. 15 процентов из этого числа как раз и составляют целевики.

— Трудоустройство выпускников, о котором вы упомянули в самом начале разговора, — один из основных параметров, характеризующих возможности вуза, своего рода знак качества образования. Что может предложить своим выпускникам РГСУ?

— Поверьте, нашим выпускникам есть из чего выбирать, а в ближайшие годы мы хотели бы иметь на руках до двух тысяч договоров с российскими и зарубежными компаниями. Кроме того, нам поступило несколько предложений от компаний, которые готовы принять у себя наши студенческие отряды, чтобы ребята могли заработать в период каникул.

Как видите, планов у университета очень много. Главное, что у нас есть желание и возможности всё это исполнить.

Беседовал Алексей Сакунов