2,4 м/c
86%
755 мм рт. ст.
21 °C
20 °C
Один из ведущих поставщиков сельскохозяйственной техники в Ростовской области и на Юге России в марте стал участником нацпроекта «Производительность труда». Сейчас в ООО «Торговый дом «Агротехник» завершается этап диагностики. Первыми впечатлениями от участия в проекте и ожидаемыми результатами с donnews.ru поделился генеральный директор компании Андрей Ядыкин.
Предыдущий опыт во внедрении бережливого производства
По его словам, в прошлом у предприятия уже был опыт внедрения инструментов бережливого производства. Ряд механизмов был разработан и внедрён. Поэтому вначале Ядыкин переживал, что в ходе реализации проекта придётся второй раз делать то же самое.
— Однако когда мы получили больше информации от Регионального центра компетенций (РЦК), стало понятно, что в нацпроекте более детально прорабатываются процессы, а некоторые механизмы, в которых есть большая необходимость, раскрываются лучше. Плюс ко всему — это бесплатная мера государственной поддержки, и эффективность налицо, поэтому мы, конечно, согласились, — отметил гендиректор.
Предприятия торговли, к которым относится ООО «Торговый дом «Агротехник», в проекте относительно недавно. Их добавили в прошлом году дополнительно, когда выяснилось, что накопленный опыт бережливого производства отлично применим к специфике торговых предприятий.
Как рассказал Андрей Ядыкин, производственный процесс его предприятия состоит из отгрузки со склада, оформления заказов и заключения договоров.
— Да, конечно, мы и раньше применяли на некоторых участках 5С {система организации и рационализации рабочего места. — Donnews.ru}. Для этого был разработан стандарт по организации рабочих мест и план по усовершенствованию производственных процессов. Следующим этапом планировали внедрить это на складе. И как раз в этот момент подключился РЦК, — пояснил Андрей Ядыкин.
Преимущества нацпроекта «Производительность труда»
Пилотные площадки нацпроекта запустили не на всех площадках предприятия, а только на двух — сервисного обслуживания и отгрузки запасных частей. Эти отделы полностью вовлечены в процесс усовершенствования, а остальные — косвенно.
— На выбранных участках много часто повторяющихся действий — даже больше, чем в зоне полнокомплектной техники. Мы решили, что если мы улучшим отделы, где много действий, то остальные, где их мало, автоматически подтянутся под эти улучшения, — объяснил руководитель.
Сотрудники компании положительно отнеслись к новшествам: они сразу поняли, что это им поможет. Кроме того, по словам Андрея Ядыкина, руководитель проекта от РЦК Андрей Александров профессионально влился в коллектив.
— Видно, что он очень заинтересован, и те решения, которые он предлагает — очень логичные и понятные людям. Он подошёл нашему коллективу даже по своим эмоциональным, может быть, качествам. А руководителю РЦК Олегу Белицкому удалось каким-то образом развеять все сомнения, какие у меня были, и объяснить всё, что надо. Он реагировал на все просьбы и реализовывал все возникающие идеи, касающиеся информационной поддержки и организации встреч, — добавил директор «Агротехника».
Ожидания от нацпроекта
Впереди у предприятия — ещё несколько месяцев работы. По словам Андрея Ядыкина, от участия в нацпроекте он ожидает оптимизации всех процессов на двух пилотных участках.
— Дальше будет уже чётко понятно, что делать для того, чтобы сохранялась постоянная положительная динамика. Чтобы, применив эти методы, мы смогли настроить коллектив, и на всех участках появилась культура улучшений производственных процессов. Чтобы люди эти механизмы умели применять, — добавил Андрей Ядыкин.
Напомним, нацпроект «Производительность труда» реализуется в Ростовской области с 2019 года. Его цель — оптимизация процессов предприятий и сокращение издержек, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда не ниже чем на 5% за счёт внедрения культуры бережливого производства.
Ранее сообщалось, что сотрудники типографии из Новочеркасска прошли тренинг «Методика решения проблем» по нацпроекту «Производительность труда».
