В последнее время предпринимателей волнует вопрос: как выдержать неопределённость в бизнесе и мире? Какую антикризисную стратегию лучше выбрать? Какие шаги предпринять, чтобы оставаться на плаву?

На все эти вопросы в авторской колонке даёт ответ бизнес-коуч и ментор собственников бизнеса Ирина Шаравина.

Руководителю в кризис важно сохранить себя

Принимать решения в условиях неопределённости — самая тяжёлая часть бизнеса. Кто-то меняет решения после каждого нового прогноза. Кто-то замирает и продолжает собирать информацию. А кто-то снова замыкает на себе весь бизнес — проверяет каждую задачу, согласовывает мелкие расходы, решает вопросы за сотрудников. Главная трудность здесь не в экономике, а в необходимости делать выбор, когда нет никаких гарантий.

Это выглядит как антикризисное управление. Но иногда это просто попытка сделать хоть что-нибудь, чтобы стало спокойнее.

Помните: хаос в голове владельца мгновенно передаётся команде. В кризис «забота о себе» превращается в бизнес-процесс. Чтобы компания оставалась на плаву, руководителю нужна опора — понятный план на короткий срок, разделение ответственности с коллегами и право на ошибку.

Важно определить приоритеты и план действий на ближайшую неделю

В кризисе нелегко пытаться одновременно решить вопросы сегодняшнего дня, следующего квартала и всего будущего бизнеса. В результате бизнесмен постоянно думает, но ясности больше не становится.

Начните с ближайших семи дней. Возьмите один лист и разделите вопросы на три группы. Первая — что нужно сделать на этой неделе. Например, проверить остаток денег и ближайшие обязательства, поговорить с ключевыми клиентами или определить расходы, которые можно сократить без остановки работы.

Вторая — к каким вопросам вы вернётесь позже. Третья — за чем пока нужно наблюдать. Добавьте в неделю несколько фиксированных точек: день проверки финансов, встречу с командой, время для пересмотра решений.

Вы по-прежнему не знаете, что будет с рынком через полгода. Но понимаете, что делаете сегодня, какие три задачи важны на этой неделе и когда вернётесь к остальным вопросам.

Правило трёх дней: как вернуть контроль над бизнесом в кризис

Главная ловушка для собственника в период неопределённости — попытка застраховаться от всех рисков сразу. Когда мы тратим энергию на то, на что не можем повлиять, у нас не остаётся сил на саму работу.

Вместо того чтобы мучить себя глобальным вопросом «Что теперь будет с бизнесом?», сузьте горизонт планирования. Спросите себя: «Что конкретно я могу сделать в ближайшие три дня?»

Это должно быть простое действие с понятным результатом, которое даст вам новую информацию. При этом важно не скатиться в микроменеджмент.

Если вы начнёте проверять каждую задачу и переписку сотрудников, бизнес просто затормозит. Вместо тотального контроля распределите зоны ответственности — чётко договоритесь с командой, какие вопросы они решают сами, а с чем приходят к вам.

Сохраните то, что помогает вам думать и работать

В кризисе собственник часто первым делом убирает из жизни всё, что кажется необязательным: спорт, встречи с друзьями, сон и другие важные вещи. На несколько дней такой режим может помочь собраться. Но кризис способен длиться месяцами.

Поэтому определите свой минимум на ближайшие недели: во сколько вы заканчиваете работу, сколько сна вам нужно, чтобы ясно мыслить, когда вы едите, какое движение сохраняете, что оставляете для семьи, близких или собственных интересов.

Иногда поддержать себя — значит, признать: «Мне тяжело. Моих сил сейчас меньше». И пересмотреть не только бизнес-план, но и требования к себе.

Решите, с кем обсуждать деньги, решения и своё состояние

Главная ошибка собственника в кризис — закрыться в себе. Команда ждёт ответов, близкие — стабильности, а вы оказываетесь в изоляции со своими страхами.

Разделите груз ответственности с окружением. С финансистом обсуждайте расчёты, с партнёром — риски, с психологом — тревоги, а с друзьями — жизнь вне работы. Это поможет вам выстоять в кризис.

Замените гарантию результата на конкретные обещания себе

Самый трудный вопрос для предпринимателя часто звучит так: «Как мне убедиться, что я справлюсь?» Всё зависит от того, что мы называем словом «справиться». Если это означает сохранить всё, избежать ошибок и обязательно получить нужный результат, такой гарантии никто дать не сможет.

Гораздо надёжнее сфокусироваться на правилах самосохранения — гибко адаптировать планы, следить за ресурсом, вовремя обращаться за помощью и спокойно относиться к промахам.

Вы не обещаете себе конкретный результат. Вы знаете, как будете действовать и поддерживать себя при разных вариантах развития событий.

Это более надёжная опора, чем попытка убедить себя, что всё обязательно закончится хорошо.