RBE Group о сотрудниках-зумерах: как найти и эффективно управлять поколением Z

Зумеры уже вовсю задают тон на рынке труда: молодые люди 20–26 лет, родившиеся в эпоху смартфонов и соцсетей, смотрят на работу иначе, чем их предшественники. Для них офис — это опция, а не обязательство, а корпоративные иерархии давно уступили место горизонтальной коммуникации.

Как компаниям привлекать лучших представителей поколения Z и создавать среду, в которой зумеры смогут успешно творить и развиваться, поделились эксперты RBE Group.

Кто такие сотрудники поколения Z?

Поколение Z — это люди, родившиеся с конца 1990-х до начала 2010-х. Они росли, когда вокруг стремительно развивались технологии, а социальные сети все больше проникали в повседневную жизнь. Такая обстановка сформировала у них особенное мировоззрение и подход к работе.

Основные черты:

• Мультизадачность. Мультизадачность. Зумеры привыкли выполнять несколько дел одновременно. В детстве они могли смотреть мультик по телевизору и при этом играть на планшете, легко воспринимая информацию сразу из двух источников. Сейчас эта черта помогает им быть многозадачными и продуктивными в работе. Но и нередко вызывает проблемы с концентрацией.

• Цифровое мышление. Память у зумеров работает по-другому: они запоминают не саму информацию, а путь к ней, то есть запрос в поисковой системе и страницу сайта. Такие сотрудники намного лучше других находят нужную информацию в интернете, быстро анализируют данные.

• Скептицизм к традиционному образованию. Многие зумеры выбирают обучение на онлайн-курсах вместо поступления в вуз. Они ценят практические знания и возможность моментально применять их на практике.

• Социальные ценности. Поколение Z глубоко озабочено вопросами экологии, равенства и социальной справедливости. Поэтому зумеры предпочитают работать в компаниях, которые разделяют их ценности и участвуют в решении глобальных проблем, будь то благотворительные инициативы или экологические проекты.

Чего хотят зумеры от работы?

1. Гибкость и возможность удалённой работы. Зумеры успели поучиться в университете или школе во время ковида на удалёнке. Поэтому работа в офисе без гибрида уже кажется им пережитком. Гибкость в рабочем графике и возможность работать из дома — приоритетные условия.

2. Баланс между работой и личной жизнью. Это поколение не готово жертвовать своим временем ради карьеры, как это делали старшие коллеги. Зумеры хотят чёткого разграничения между работой и отдыхом. Они внимательнее относятся к своему внутреннему состоянию и желаниям.

3. Развлекательные элементы в работе. В нашей стране поколение Z росло в период нулевых, когда индустрия детских развлечений начала стремительно развиваться. Родители из СССР, привыкшие к дефициту, старались дать детям самое лучшее: дни рождения с аниматорами, всевозможные развивающие кружки, походы в лазертаг, боулинг, детский городок. Поэтому от работодателя молодое поколение сейчас также ждёт развлечений — мастер-классов, семинаров, тимбилдингов, совместных поездок, наличие корпоративного мерча.

4. Общение через интернет. Поколение Z предпочитает решать вопросы быстро и эффективно, используя мессенджеры и видеосвязь. Долгие телефонные звонки или личные встречи они не любят.

Где и как искать сотрудников поколения Z?

Поскольку зумеры много времени проводят в социальных сетях, объявления о вакансиях в Telegram или VK могут быть более эффективными. Размещайте вакансии не только на платформах по типу hh.ru, но и в специализированных группах для поиска работы по направлениям, например, конкретно для дизайнеров, разработчиков или аналитиков.

Объявления должны быть яркими, краткими и интерактивными. Используйте визуальный контент, видеоролики или даже мемы, чтобы привлечь внимание. Долгие описания с сухими терминами могут отпугнуть зумеров.

Молодое поколение изучает отзывы о работодателе перед откликом на вакансию. Поэтому важно заботиться о репутации в интернете, вести социальные сети компании, показывать корпоративную жизнь. Яркий HR-бренд повысит шансы привлечь талантливых сотрудников.

Как эффективно управлять зумерами?

1. Создайте доверительную атмосферу и прозрачную коммуникацию

Поколение Z ценит честность и открытость. Руководителям нужно выстраивать доверительные отношения, избегая строгой иерархии. Общение должно быть простым, прямым и прозрачным. Регулярная обратная связь помогает зумерам понимать свои результаты и точки роста.

2. Геймификация и креативные задачи

Монотонная работа быстро утомляет зумеров, поэтому важно поддерживать их мотивацию, внедряя элементы игры и челленджей в рабочий процесс. Это могут быть различные соревнования, квесты или задачи с бонусами за успешное выполнение. Также старайтесь давать креативные проекты, где они смогут проявить себя.

3. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью

Для зумеров важно не перегружаться на работе и иметь достаточно времени на личные дела. Предоставляйте гибкий график и возможность работать удалённо, позволяя сотрудникам самим выбирать, когда и где выполнять задачи. Создавайте культуру, которая уважает личное время.

4. Адаптируйте постановку задач для зумеров

Поколению Z трудно сосредоточиться, их внимание быстро рассеивается. Поэтому следует изменить подход к постановке задач: делить цели на более мелкие, устанавливать чёткие сроки выполнения, подробно описывать все детали и нюансы, а также использовать современные инструменты — канбан-доски и диаграммы. Ведь это поколение визуалов.

Управление поколением Z — это вызов, который требует от компаний гибкости, адаптивности и готовности менять устаревшие подходы. Зумеры привносят на рынок труда свежий взгляд и высокую технологичность. Компании, которые сумеют настроиться на эту волну, получат преданных сотрудников, готовых генерировать идеи и помогать бизнесу расти.

Реклама ООО «РБЕ» ИНН 7717798160

Дмитрий Кириллов

Поделиться:

Поделиться: